Еще одна сторона закона «80 на 20» и причины ухода из бизнеса

.
Наверняка, вы знаете: Принцип 80/20 учит, как при меньших затратах достигать максимального результата. Важно вкладывать наши силы, деньги, время только в самые выгодные предприятия, которые стопроцентно принесут прибыль. 80 % результата обеспечивает 20% условий — как мы можем применять этот принцип в повседневной жизни? Отобрать для разработки именно те максимально выгодные 20 %.

Самые главные принципы использования правила 80/20 для оптимизации жизни:

— Выделить причины, которые являются 20 % наиболее потенциальных причин.
— Заострить внимание именно на этих причинах для получения 80 % результата.

Под это правило можно подвести любой аспект вашей жизни. Вот несколько примеров:

1. Тратьте больше времени на самое важное: 20 % отношений — 80 % ценности
По жизни мы обрастаем огромным количеством социальных связей. И только их небольшая часть является действительно значимой для нас в духовном плане. Это отношения с семьей, близкими друзьями. Отдавайте развитию и поддерживанию этих отношений больше времени. Вместо ни к чему не обязывающего общения в чате потратьте эти два часа на общение со старым другом — это принесет вам намного больше положительных эмоций.

2. Сосредоточьтесь на незабываемых моментах: 20 % времени — 80 % воспоминаний
Огромное количество ежедневного времяпрепровождения дает нам не так много прекрасных воспоминаний. «Даже и вспомнить особенно нечего» — сколько раз вы говорили так после бессмысленной вечеринки? Сосредотачивайтесь на отношениях с самыми дорогими вам людьми, на посещении действительно незабываемых для вас событиях.

3. Вкладывайте свое время в важные для вас книги: 20 % книг — 80 % ценности
То, что некоторые книги действительно сыграли роль в вашей жизни, а на другие вы только зря потратили часы, бесспорно. Ценные для вашего развития и эмоционального, эстетического, духовного воспитания книги должны занимать в вашей жизни больше места, чем бесполезная бульварная пресса. Кроме того, если некоторые книги, прочитав, хочется побыстрее выкинуть из памяти, то другие полезно перечитывать по много раз. Вместо глупого романа или банального детектива всегда лучше потратить время на перечитывание той книги, которая даст вам пищу для ума и откроет свои новые грани.

4. Выделяйте только важное и отбрасывайте остальное: 20 % содержания — 80 % ценности.
Из чтения мы извлекаем много важных жизненных уроков, ведь это огромный опыт, накопленный поколениями. С помощью книг мы примеряем на себя отношения, ситуации, места, чувства. Книги часто содержат слишком много информации: второстепенных сюжетных линий, личной авторской информации, определений, историй создания и разработки и т. п. Научитесь выделять для себя самое важное, самое главное, что вас на данный момент интересует.
Этот принцип применим и к статьям, и к постам.

5. Избавляйтесь от хлама: 20 % вещей- 80 % пользы
Только малая часть вашего имущества вами используется постоянно. Большинство вещей просто захламляют рабочее место, автомобиль или гардероб. Оставляйте только самые необходимые вещи, остальные уберите подальше или выбросите, и возьмите на вооружение правило: если ты что-то не одевал или не использовал в течении двух лет — это тебе не нужно.

6. Тратьте больше времени на изучение того, что вам нужно: 20 % средств — 80 % пользы.
Компьютер, например. 20 % установленного программного обеспечения используются 80 % времени. Если это — ваш рабочий инструмент, не жалейте времени на его детальное изучение — вы можете открыть множество полезных для вас функций. Изучайте детали, горячие клавиши, ищите инструкции и новинки в сети.

7. Составьте список бесполезных действий и избавляйтесь от них: 80 % действий дают только 20 % ценности
Перечислите все ваши ежедневные дела. Сколько из них дало результат? Проанализируйте рабочий план. Сколько пунктов можно их него выбросить без вреда для конечного итога? Без страха отказывайтесь от лишних движений.

Да, над этим стоит, как следует поработать и, к сожалению, не все выдерживают такой «марафон», многие сдаются и уходят…


Хотя, есть еще масса причин ухода людей  из МЛМ-бизнеса и это тоже часть статистики. Рассмотрим их…

Причина 1: Некоторые люди не привыкли отвечать за свои действия, не привыкли мечтать и ставить цели.
Действия: Это самый тяжёлый случай… Вам придётся воспитать у зайца чувство орла! Учитесь вместе мечтать… Переводите мечты в цели и планируйте действия. Помогите научиться дистрибьютору «пользоваться» маркетинг-планом. Помните, что незнание маркетинг-плана освобождает дистрибьютора от получения бонуса… Научите Вашего дистрибьютора планировать свой доход исходя из маркетинг-плана, а так же планировать действия и ожидаемый результат.

Причина 2: Человек не получает быстрых и больших денег, которых так ждал!
Действия: Никогда не обещайте новичкам больших и быстрых заработков. Не забывайте, мы предлагаем не готовый бизнес, мы предлагаем возможность зарабатывать столько сколько хочет Ваш дистрибьютор. Но зарабатывать он будет ровно столько сколько он стоит на рынке.

Причина 3: дистрибьютор не получил ожидаемого признания от компании или наставников
Действия: Постоянно делайте промоушен лидерам Вашей группы, показывайте Вашим лидерам, что Вы цените и уважаете их заслуги. Рекомендуйте их кандидатуры в члены лидерского совета как Вашего региона, Вашей структуры, а так же и компании.

Причина 4: Новичок не получил удовольствия от продукции компании.
Действия: Помочь новичку разобраться в продукции. Помочь ему подобрать продукцию для личного пользования. Отследить и закрепить его удовольствие от использования продукции.

Причина 5: Люди не привыкли слышать отказы.
Действия: Научите дистрибьюторов работать с вопросами, которые задают клиенты, а так же с возражениями клиентов. Покажите дистрибьютору, что сетевой маркетинг это — бизнес статистики. Для того, чтобы получить ответ «да», мы должны получить определённое количество «нет»… Мы должны «отработать статистику», как говорил мой первый наставник… Научите своего дистрибьютора ну уж, если не полюбить отказы, то уж хотя бы относиться к ним спокойно… И уж конечно не бояться этого ужасного слова «НЕТ». Проработайте с дистрибьютором чаще всего встречаемые возражения и вопросы… Их не так уж и много…

Причина 6: Давление со стороны семьи и родственников новичка, замечания по поводу несерьёзности того, чем он занялся.
Действия: Научить новичка с первых дней разборчиво и членораздельно без фанатизма объяснять друзьям и родственникам о том, чем он занялся. Рекомендую использовать для этого урок «что необходимо знать новичку». А так же приглашайте друзей и родственников на корпоративные праздники, устраивайте совместные поездки на природу, праздники для детей дистрибьюторов, празднуйте вместе дни рождения.

Причина 7: Вместо совместной работы и обучения наставник поучает новичка, «давит» на него.
Действия: Уважайте Ваших новичков, их жизненный опыт, соблюдайте этику межличностных отношений. Конечно, Вы как наставник много вложили труда в рост Вашего лидера…. Но, тем не менее именно благодаря его действиям он стал Лидером. Мы работаем со многими потенциальными лидерами, но из потенциальных реальными становятся единицы… Значит, многое в становлении лидера зависит не только от нас как от наставника, но и от него как от человека, который смог и сделал себя сам…. Уважайте их результаты.

Причина 8: Потеря веры в компанию или в лидера.
Действия: Объективно комментируйте изменения и события, происходящие в компании. Своевременно корректируйте действия. Будьте позитивны…, но и объективны…и конечно же правдивы.