Как выбрать спонсора в МЛМ…

.
Итак, вы впервые стали партнером МЛМ-компании и у вас появился… информационный СПОНСОР, в задачу которого входит регулярно обеспечивать вас информацией и поддержкой. Проходит время, у вас появляются первые партнеры, вы становитесь спонсором для них. И с этого момента начинается самое интересное… Если отношения с людьми складываются гладко, в полной гармонии – это замечательно, однако, иногда возникают и терки между спонсором и его партнером.

Некоторые партнеры считают, что если спонсор имеет с них заветные баллы и деньги, то он перед ними в вечном долгу и они пытаются им манипулировать. И если спонсор не идет на поводу таких партнеров, не превращается в «грушу» для битья, он получает звание «плохого» спонсора. В результате возникает конфликтная ситуация, взаимные претензии, вплоть до развода…В семье это бы означало, что молодые не сошлись характерами. Как избежать этой ситуации?…

Прежде всего, пожелания будущему спонсору:

1.  Не приглашать в бизнес случайных людей;

2. Сразу оговаривать условия деловых отношений, где каждый, работая в системе, остается свободной личностью и никто никому ничего не должен. Есть только информационные обязательства, поддержка со стороны спонсора и взаимное уважение.

Не менее важным моментом является выбор самого спонсора. Точно так же, как и выбор подходящей сетевой компании, выбор Спонсора – вопрос тонкий и требует особого подхода. Ведь вы ищете человека, с которым будете работать не один год, и эффективность вашего бизнеса будет во многом зависеть от него.

И сейчас мы рассмотрим, по каким критериям следует отбирать себе спонсора, и что следует знать о своем будущем спонсоре….

1. В какой компании он работал ранее?

Познакомившись с потенциальным спонсором, нужно узнать в какой сетевой компании он работал ранее и почему он перешел в эту компанию. Проанализируете его ответ. Ответ должен быть аргументированным, с обоснованием конкретных причин перехода. Если ответ получился таковым, то Спонсор прошел первую проверку.

2. Познакомьтесь с его командой.

Следует обратить внимание на команду, в которой Вы будете работать. Существует всем известная пословица «Скажи мне, кто твой друг, — и я скажу тебе, кто ты». А я перефразирую так: «Покажи мне свою команду, — и я скажу тебе, какой из тебя Спонсор». Звучит смешно, но это истина. У Вашего спонсора всегда есть какая-то команда. Попросите Спонсора дать Вам координаты или веб-сайт одного из его Личных Партнеров. Вам, возможно, придется с ними контактировать или общаться, лишним не будет. И, конечно, следует обратить внимание на вышестоящих спонсоров, каков их опыт, чем они смогут помочь Вам, можно даже познакомиться с ними, если это возможно. Идём дальше…

3. Знания Интернет и компьютера.

Использует ли Ваш спонсор возможности Интернет для развития бизнеса? Сегодня — это уже не дань моде, а непременное условие. Каким бы талантливым Лидером Ваш Спонсор ни был, его методики в скором времени «устареют», и чем раньше сетевик начнет «внедрять» все возможности Всемирной сети Интернет в МЛМ-Бизнес, тем стабильнее его ждет будущее. Отсутствие Интернет-навыков — это тот пробел, который в любом случае всплывет в ближайшие годы, учтите это.

4. Наличие системы обучения.

Следует узнать у Спонсора о наличии системы обучения для своих Партнеров (тоже самое и относиться к обучению дистрибьютеров при выборе компании), то ли это сплошная мотивация, или это реальная практическая помощь, учитывайте это. Все самые успешные Гуру сетевого маркетинга используют Системы, с их помощью любой новичок способен совершить быстрый старт в МЛМ бизнесе. Поэтому эффективная система обучения у Вашего спонсора или компании должны быть обязательно!

5. Дуплицирование.

Ещё важнее наличия системы обучения – это возможность её Дуплицирования! Подумайте, подходит ли эта система для Вас, сможете ли Вы Дуплицировать её (повторить) и применить в своем бизнесе. И сможете ли Вы применить систему для своей команды или же Вам придется заново «изобретать велосипед»?

6. Личные качества Спонсора.

Узнайте Спонсора поближе. Ваш Спонсор должен быть открытым человеком! А самый простой и эффективный способ узнать Спонсора ближе — это по возможности откровенно с ним побеседовать  и по возможности позадавать ему ряд вопросов. Тем самым Вы оцените уровень профессионализма, узнаете его характер, увидите его хорошие и плохие стороны, возможно, у Вас найдутся общие интересы. Это важно! Если между Вами будут дружественные отношения и взаимоуважение — Вы обязательно сработаетесь. В MLM невозможно построить надежные деловые отношения с человеком, к которому испытываете личную неприязнь, проверено.

Это были основные советы, следуя которым, Вы с 99%-й вероятностью найдете для себя достойного Спонсора, Наставника, Помощника, и, возможно, Друга на всю жизнь, вместе с которым Вы построите своё Успешное будущее, оба добившись финансовой независимости! Мы еще много будем говорить о спонсоре, о спонсорстве, тема ооочень серьезная и ооочень деликатная …

А сейчас я расскажу о том, что, необходимо сделать,
чтобы стать
хорошим спонсором в сетевом маркетинге

Да, да именно стать, потому что это качество  не является данностью, это эволюционный процесс, который не свершается одномоментно, а происходит с течением времени.
Когда Вы кого-либо спонсируете, это не является завершением Вашей работы, это только ее начало! Я иногда слышу от сетевиков, что в этом месяце они стали спонсорами шестерых дистрибьюторов! Классно! Но мне всегда хочется их поправить, Стать спонсором не значит подписать, это значит довести до результата человека, которого Вы подписали.

Когда Вы рекрутируете нового человека, Вы начинаете с ним рабочие отношения. Вы берете на себя ответственность за его результат, конечно при его активной работе. В противном случае, Вы просто менеджер по набору персонала, а это вряд ли приведет к росту глубины в Вашем бизнесе.

Итак, чтобы стать хорошим спонсором и наставником  нужно  делать  следующие действия:

1. Как только Вы зарегистрировали человека, Вы должны способствовать тому, чтобы он ощутил комфорт от взаимодействия со всеми партнерами Вашей команды и вышестоящими наставниками. Ваш новичок должен чувствовать доброжелательное отношение в новой для него среде. Он должен видеть, что есть и другие люди, которые двигаются к успеху так же, как и он. Это заставляет их чувствовать себя частью команды.  И так они обучаются делать то же самое для своих будущих новобранцев.  Это первая часть процесса дупликации.

2. Убедитесь, что Ваш новичок понимает и принимает систему  работы, которую Вы предлагаете ему. Поэтапно ознакомьте его со всей имеющейся у Вас информацией записанной с прошедших семинаров, вебинаров и т.п. Позаботьтесь о подключении его к будущим мероприятиям.
Если в Вашей команде предоставляются рекрутинговые  или обучающие сайты для  партнеров, помогите новичку настроить его сайт для работы. Обучите его работать с этими инструментами. Помните, что они не будут этого знать и уметь,  пока Вы их не обучите!

3. Нельзя упускать и такой немаловажный момент, как товарооборот. В каждой классической  компании сетевого маркетинга есть товар, который необходимо  продвигать, поэтому Ваш новичок должен это понимать и принимать продукт компании. Если у новичка не будет веры в продукцию компании или возникнет страх перед продажей продукции, то далее неизбежно возникнут такие же проблемы и у его структуры, так как он не сможет этому научить.  Поэтому Ваша задача, как спонсора заранее проработать этот вопрос с Вашим новичком.

4. Отмечайте для себя их участие в работе, их активность в обучении. Добивайтесь их участия сразу же, сегодня, сию минуту!  Начните с работы  на теплом  рынке. Будьте рядом со своим новичком, поддерживайте его. Если они не имеют  теплого рынка или изначально не хотят с ним работать, обучите его методам работы с незнакомыми людьми.

5. Практикуйте вместе с новичком любые методы, которые они будут использовать. Будьте рядом. Учите их на практике, пока они не освоятся в этой новой для них роли.  Например, покажите ему на примере своего телефонного звонка, как нужно общаться с потенциальными партнерами. Ваш новичок должен увидеть, что это очень просто.

6. Расскажите новичку, что нужно делать, чтобы эффективно развивать бизнес. Потому что если он никогда не участвовал в сетевом маркетинге, он вряд ли догадывается с какой стороны к нему подойти.

7. В ходе работы продолжать оказывать новому партнеру поддержку и всегда быть для него доступным. Никогда не исчезать и не прятаться за электронную почту.  Всегда быть готовым  ответить на телефонный звонок и с энтузиазмом и позитивным отношением оказать необходимую помощь.

8. Всегда следить за их ростом и развитием. Давать им новые идеи и предлагать более передовые методы рекрутирования и построения бизнеса. Рекомендовать книги, диски для обучения и личностного роста.  Формировать из них эффективных учеников, коммуникаторов, лидеров и профессионалов своего дела.

Вывод: Быть спонсором – это не только подписать человека и надеяться, что он когда-нибудь добьется успеха.  Таким образом,  Вы будите создавать неудачников каждый раз при подписании контракта. Это будет Ваша ответственность, когда Ваш новичок не добился успеха, потому что Вы не уделили ему время и внимание. Но если Вы нашли время чтобы обучить их и поработали с ними, Ваши труды и усердие окупятся сполна в будущем. И принесут Вам намного больше, чем Вы потратите на них сегодня!

Быть хорошим спонсором не так уж и сложно, если у Вас есть соответствующие навыки и лидерские качества. Но если Вы еще не являетесь лидером, это тоже нормально, работайте над этим! Примите эту информацию в сердце и развивайте в себе лидера, которым намерены стать.

Мы все, в какой-то момент нашей жизни, начинаем свое движение, как ученики. Затем наступает момент, когда мы принимаем осознанное решение – стать лидером. Это Ваш выбор, выбирайте мудро!